目前的汽车音响改装店，虽说比以前的数量要多；但是真正能够做大的，确实少之又少。那么，一个再小的店铺，如何去做大做强呢？这一个问题，涉及着很多方面，但我觉得有一个点是至关重要的，那就是“员工”。
    一个好的员工意味着什么？一个好的团队意味着什么？这些相信许多店家都清楚。毕竟，谁都想留住自己带出来的员工、有能力的员工，但很多时候都事与愿违。许多店面核心的员工、优秀的员工都会在某一天向你提交了辞职信。为什么？也许有人会觉得自己给的福利、薪资或其他的东西都已经是最好的了，他要走，我也没有办法，这只能说明他的忠诚度不够。
依我看，一个核心员工的离职，并不能说明他的忠诚度不够。既然在一家店铺里是一个核心员工，优秀的员工，那我相信他在这家店里工作的时间也不短了；哪怕你店里只有这三两个人，那他也是肯愿意陪你一起奋斗的人。所以说我觉得一个核心员工的离职，并不能说明他的忠诚度不够。
    那到底他为什么要离职？你知道吗？是的，上面提过，无非就是薪资、福利这些嘛。（当然一些家庭问题或其他问题的这里忽略不计）毕竟这才是为什么要努力工作的关键啊。老板单方面的福利好、薪资高其实并没有什么卵用，你要做到的并不是你觉得有多好、有多高；而是要让办事的人知道有多好、有多高。
 
那么，作为一个老板，应该怎样尽量留住这些员工呢？
第一点，给予一个刺激点。一个员工如果在一家店铺工作没有一个刺激点的话，我觉得那根本没有什么动力。特别是拿死工资的员工，每天工作就挣那么多，你觉得会有多少的动力？所以我觉得不管是奖金也好提成也好，对于每一个职位来说都是需要的。当然，该如何设立这个标准，那还得根据实际情况去定。例如：奖金多少个月发一次，按什么标准发，奖励的金额有多少，这些都是需要根据实际考虑的。（包括提成也是一样的）但有一点要注意的是，目标不能太低，也不能太高；太低了，老板亏；太高了，员工根本就摸不着。所以，我觉得该如何设置，那肯定是一定要努力去争取才能得到的那种洛~~~
第二点，给予充分的发挥空间。很多店铺的老板，都具备着多种的能力。例如：营销、推广、管理等等，但都不强。也正因为如此，很多老板会干涉那些岗位的员工；例如：很多东西本来是那个岗位的员工去做的，但很多时候老板都已经自己想好了，然后才叫对应的员工提意见，甚至没有。我的看法是：工作还是应该员工去做，你可以想好，但起码给员工一个思考的空间。就像一个优惠活动，你有相应的那个岗位的员工，但你自己已经决定了怎么做，那那个员工怎么想？一个好的员工，他不会觉得说“老板已经想好了，我的工作又轻松了”，一个好的员工是不会这样想的。我觉得应该给员工发挥的空间，哪怕你什么都懂。经验是实践出来的，你也不可能一直这样，你总得放手才能让店铺走得更远。但又不能一下子全放了，那应该怎么办？员工没经验，又不想浪费时间？那就把之前成功的营销方案拿出来给他看，然后让他自己做一个。做得好的，根据自己的情况，也可以适当加多一些自己的想法；做得不好，那就要考虑自己的方案，还要问他为什么方案是这样，他的想法是什么。这样才能让自己的店铺不断强大。只有自己的员工强大，店铺才能强大。
 
第三点，给予合适的薪资以及福利。这个，应该是所有老板最敏感的话题。什么才是最合适的薪资？这个，说实话确实没有一个标准；毕竟，所有老板都有自己的想法。反正能力绝对是与薪资挂钩的。能力有多少，你就给多少，这就行了。
（有些点，说对了，就考虑下；说错了，那么请跳过吧！）